《PgMP：项目管理思维与方法论的迭代升级》开放讲座

2025-05-28 07:48:19

　　传统的项目管理以产品为导向，聚焦于产品的实现，在产品开发与质量上做投入，并且控制进度与预算，管控风险，并以此构建起整个项目管理的方法论框架。但是，在VUCA与BANI的时代，市场竞争陷入内卷困境，不确定性与风险猝不及防，技术迭代越来越快，相关方要求越来越高，组织的项目管理能力与项目管理人员的思维与方法论亟需迭代升级：

　　产品与服务是实现价值的载体，而不是价值本身。价值成为度量项目成功与否的核心指标，产品与服务的能力需要通过变革植入卓越的运营才能实现收益，提升组织价值。项目经理的视野需要从开发与建设，扩展到项目或产品的全生命周期，需要围绕价值实现，来重建管理思想与原则，扩展管理职责与范围，升级管理流程与方法论。

　　PgMP（Program Management，项目集管理）是项目管理PMP体系的升维版，对于创新业务开拓与组织变革转型，在创新产品、复杂工程以及整体解决方案的开发交付领域，提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。PgMP将升级您的项目管理层次与格局，聚焦战略一致与商业价值实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现组织价值。

　　具备项目管理PMP基础知识，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理的高级项目管理人员；在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的项目负责人；各级迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等工作的高层经理，部门经理，业务总监等各级中高级管理人员。

　　报名流程：电话或邮件咨询—►登记报名信息—►回发确认信息通知参加讲座—►参加沙龙或讲座